以制度为本。针对各类会议纪律、工作目标、工作态度、工作成效和机关考勤等方面制定一系列机关内部管理制度，强化执行力，严格考核管理和严格纪律约束，发现问题随时通报约谈，并与经济实绩挂钩，奖惩分明，动真碰硬，确保取得实效。

　　用实绩说话。紧紧锁定年初目标任务，聚焦脱贫攻坚、重点工程、大气污染防治、人居环境改善以及民生实事等工作，逐项建立工作台账、按月排出任务时间节点、工程形象进度或推进工作要求，运用项目化推进、清单式落实，倒排工期，挂图作战，对于工作推进中存在的困难和问题，及时提交班子会研究解决。

　　要服务在先。以综合服务中心为平台强化为民服务意识，坚持各项工作服务在先，逐步完善政务服务“一次办妥”事项，使机关干部真正做到“身”入基层、“心”系一线，急群众之所急，解群众之所难。以务实的工作作风发现新情况，解决新问题，在实际工作中开拓创新，消除惯性思维，大力改进工作作风。

　　立机制为纲。一是制定科学的目标管理体系，突出重点，统筹兼顾，使目标管理真正成为调控各社区、各科室及同志们行为方向的杠杆。二是进一步健全完善奖惩激励机制。在机关及各社区，对各项重点工作下达目标任务考评细则，并经常组织督查观摩评比活动，实行重点工作考评通报制，从而进一步激发全街道街村干部干事创业的积极性、主动性和创造性，彻底解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。

　　（杨晓翠）