“理念+制度+表率”，营造氛围为“研究型”组工干部培养“搭台架桥”。一是倡导“全员学习、终身研究”、“学习研究是生存和发展的需要”的组工文化理念。二是建立“管研”机制。制定了《关于在全区组织系统开展“创建学习型先进机关、争当研究型优秀干部”活动的实施意见》等3个规范性文件，加强对研究工作的管理；三是建立“奖研”机制。学习研究情况和干部考核、奖惩、选拔使用挂钩，激发了组工干部积极性。四是领导带头作表率。部领导成员每半年精读1本与组织工作业务相关的专著，每月读书不少于8小时。每年撰写理论或调研文章不少于2篇，在市级以上党建刊物上发表文章不少于1篇。

　　“自学+论坛+高校”，素质提升为“研究型”组工干部成长“磨锐斧头”。坚持集中学与自学相结合，组工干部每周集中学习不少于1次，每天自学不少于1小时。不定期举办组工论坛，通过优秀文章评比、 “一人讲、大家议”、 “人人上讲台”等多种形式互动交流学习，帮助组工干部提升素质。活动开展以来，部机关集中学习45次，举行组工干部培训班等专题培训7次，选派组工干部到中国传媒大学等高校学习培训6人（次）。

　　“下基层+联系点+结对子”，调查研究帮助“研究型”组工干部在工作实践中“发现钥匙”。在城市社区、农村党支部、民营企业中建立联系点8个，结对子27个，和19个相关部门（单位）建立协作关系，沟通工作，交流业务，共享信息。规定领导班子下基层时间每年不少于30天，组工干部下基层时间不少于20天。组工干部带着问题蹲点调研、现场求证，针对问题“发现钥匙”、提出对策，切实提高了靠研究化解矛盾、破解难题的能力。

　　“导师+课题+考核”，帮带机制为“研究型”组工干部成才“目标导航”。分管部长为研究“导师”，结合工作实际帮助组工干部确定研究方向、研究课题，对研究工作推进负责。2012年研究确定了7个课题，由部领导成员带队深入基层调研，目前，共完成课题4个。同时，明确了“研究型”优秀干部的5 个标准，制定了“四严”评价考核办法，严格评价原则、评价内容、评价程序等，保证研究目标如期实现。

　　“成果+项目+创新”，“研究型”组工干部队伍建设为组织工作开展“添力加油”。今年以来，开展了社区党建携手共建工程、拔尖人才协会化管理等9个创新项目和进一步落实村支部书记待遇、远教科技即时通等6个党建实事项目。领导班子带头撰写调研报告、理论文章、组工信息等50多篇，组工干部为机关、社区、非公企业等开展业务辅导11次、解答疑难问题40多个，在共产党员手机报、山东组织工作、新华网、大众日报等内、外刊发表文章、报道、信息37篇，“双联共建”、机关党员进社区等工作扎实开展，有力推动了东昌府区组织工作顺利开展。

　　（本报记者  李念辉  通讯员  路忠生）