抓对接，争项目。区发改局加强与省市部门的工作对接，进一步明确省市项目建设工作目标要求，申报中通新能源汽车、力得2个项目列入省重点、11个项目列入市重点。积极同上级部门交流沟通，成功推荐我区立海现代农业产业园、山东天泽轻轨轴承国产化示范项目成为省新旧动能转换重大项目优选项目，为我区加快新旧动能转换、做好项目建设考核提供有力支撑。

　　抓前期，促开工。一个项目前期工作的推进，需要相关职能部门多措并举、多管齐下、协同作战。发改局立足工作实际，持续开展重点项目前期手续“百日攻坚战”，积极协调有关部门，加快各种手续办理进度。截止目前，全区90个重点项目需办理540项，实际办结400项，办结率达到74.1%，远高于往年同期。有效提高了重点项目前期手续办理速度，为重点项目按期开工建设奠定了坚实的基础。

　　抓调度，强推进。实施高频率调度、高位推动制度，即周调度、月推进、季观摩、年终考核。上半年组织召开不同形式的调度会、推进会、现场会20余次。强化重中之重、亿元以上项目的调度推进。以问题为导向，建立问题清单、责任清单、时限清单，清单实行动态管理，新发现的问题实时列入，整改到位的问题逐项销号。发改局每周对问题进行汇总上报主要领导，确保问题提报精确、解决措施有力。

　　抓评议，强监督。实施“四评议四监督”。在项目推进中，问题卡在哪个部门单位，哪个部门单位就要牵头负责协调解决，对解决期限内完不成目标任务的镇街园区、牵头部门、手续办理部门进行评议，排名较差的部门在电视台作表态发言，对落实情况进行跟踪，直至问题解决。

　　（张珊 李荣岚 苗霄霞）